台灣太過善忘，太過情緒，總是只記得那個果，卻忘了那個因。
11月2日，早上出太陽，下午轉涼風，好容易感冒的季節。
晚上看了《新聞面對面》謝震武的專訪，以及資深媒體人的各項提問，特別是關於蘭萱。
我觀察到兩件事情，或者說是解開了我之前的一個疑問。
首先是關於深藍選民到底怎麼樣看沈伯洋這個人？
換個立場來看，如果今天沈伯洋這樣的人物是在國民黨出現，那麼民進黨的支持者會怎麼樣看待這個人？
他知書達理、溫文儒雅、從小到大熱心助人，人生一切彷彿都是沒有污點的光芒，堪稱百年奇才。但是，深綠的支持者就會因此相信這個人嗎？
我想，應該還是不會的。
人與人之間，特別是政治，人其實是先相信一個人，才信任他的話。不相信，一切都會懷疑；一相信，什麼都能合理。
因此，對他們來說，他們必須、而且也必然相信，沈伯洋現在選舉以來都只是為了選票而裝出來的，這個人設是假的。
如此才能和他們過往對於民進黨的既有印象做連結，回到那個熟悉的對立、暴力、打架的框架裡頭，而要在短短幾個月之內顛覆掉幾十年來的印象，本來就是一件困難，或許是台灣民主永遠最困難的事情。
第二個是，延續這個框架，他們必然會相信沈伯洋當選之後一定會秋後算帳、一定會回復對立，最終的延伸就是和過往大罷免的經驗連結。
是以，結論就是=為了選票，沈伯洋現在一切都是裝的。
我想這就是蘭萱在最後一個問題時，即便在匆忙之中，她還是問了：「如果碰到一個少數市長的局面，都不過半……講半天還是沒有用的時候，你會支持用罷免的方式來進行重新的改善，或是說改變這個議會的結構嗎？」沈伯洋當然是一臉困惑地回答：對他來說，台北市議員沒有那麼難溝通，除非是毀憲亂政，不然應該是不需要、也不會讓台北市走到罷免的情況等等。
因為在他們的心中，與其說是沈伯洋，不如說是『民進黨』一定會這樣。
這就是為什麼他們必須繼續說服自己，沈伯洋現在都是假的，洋流都是催出來的，他政策說的再好聽，最後都是會變成對立→罷免的。
而大罷免的起因就是肇因於藍白立委各種怠忽職守、刻意拖延預算審查職責、立法違憲行政等，後面卻更因此加劇了台灣社會雙方的對立，台灣太過善忘，太過情緒，總是只記得那個果，卻忘了那個因。
不過我也希望你的市長沈伯洋如果真的當選，也會是一種縫合社會的開始。
再來第二個觀察。
在上一期的週報裡我有提到一位日本工程師說：「第一線的同仁如果讓他們來做 AI 系統，這個系統往往三天就陣亡。因為第一線同仁多半只知道業務的操作步驟，並不懂得整個系統的改變，只是把既有流程還原、整個數位化而已。」
要知道，並不是任何事情改用 AI 就會變得更有效率。
今晚可以觀察到沈伯洋在訪談中提到，他未來的重點其實會以議員質詢、里長，特別是 1999 作為整個台北市政解決市民問題、發動政策的核心，一如他在「市長，你給我聽好了」所獲得的經驗。其中包含把 0 到 18 歲的需求另外分流出來，不要和現在的 1999 混在一起；現在的問題就是所有事情全混在一起、負擔量太大，導致整個崩潰。此外，透過設計、透過 AI、透過統計，讓市民知道哪一區什麼樣的問題最多，就像他現在洋流車掃之後的政策說明一樣。
很久～以前，當我還在議會助理時，所受的訓練就是每一件選民服務背後其實都隱含著市政問題，那裡頭都是寶藏，會延伸成為市政質詢的重點。到了現在，比如我自己經營的品牌 AICU，同樣也是將客人的常見問題作為最重要的資料來源。
而回思沈伯洋談他的讀書經驗：買同一個科目的所有參考書，去拆解後面的題目到底怎麼出、底層邏輯到底是什麼；到他所受的整體訓練，都是透過流動、串接、拆解，以整個藍圖來看所有問題。
我們就能明白，他所提的何止是台北市，幾乎是為現今所有政府體制提出系統化的解決方法（還有包括台北研究院、公務員行政減量。）
過去的市長們同樣沒有市長經驗，上任後也多是依循過往整個市府、依照既有局處和活動來運作，從未從根本解決問題。即便改變，也只是在既有的執行面上做優化，而不是從整個系統著眼去想到底怎樣才會更有效率。
這正是可以想見，沈伯洋若當選市長之後，另一個將會為台灣帶來令人興奮的革新與進化啊。
☑️查核 ➊ 年代《新聞面對面》沈伯洋專訪 11 月 2 日晚間播出，主持人謝震武，提問來賓為黃創夏、黃揚明、蘭萱、陳敏鳳、康仁俊。 ➋ 蘭萱提問依節目影片逐字摘錄；沈伯洋回答原話為「除非有毀憲亂政，不然的話走到罷免這個，我覺得有點太快了」「我不覺得議員有那麼難溝通」。 ➌ 2025 年大罷免：7 月 26 日第一波 24 位國民黨立委與新竹市長高虹安、8 月 23 日第二波 7 位立委，全數未通過。 ➍ 日本工程師一則刊於燒滾滾週報第 5 號短訊，T客邦轉述日本個人部落格。 ➎「市長，你給我聽好了」為沈伯洋競選團隊 9 月 9 日上線的 LINE 市民意見平台；兒童投訴從 1999 獨立列管、「台北研究院」為其公開政見。
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